I. PRÉSENTATION DU CHU MARRAKECH

Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Il est soumis à la tutelle du Ministère de la Santé. Il a été créé en vertu de la Loi 82.00 promulguée par le Dahir 1.01.206 du 10 Joumada II 1422 (30 août 2001) modifiant et complétant la loi 37.80 relative aux centres hospitaliers, promulguée par le Dahir 1.82.5 du 30 rabia I (15 janvier 1983) et la loi 70.13 relative aux centres hospitalo-universitaires.

1- Missions

Le Centre est chargé des missions suivantes :

En matière de soins: Le CHU Mohammed VI prodigue des soins de niveau tertiaire. A cet égard il offre des prestations médicales et chirurgicales courantes et spécialisées en urgence et ou en activités programmées;

En matière de formation: Le CHU assume cette mission en partenariat avec la Faculté de Médecine et de Pharmacie et Instituts Supérieurs des professions infirmières et techniques de santé (ISPITS). A ce titre, il concourt à l’enseignement clinique universitaire et postuniversitaire médicale et pharmaceutique et participe à la formation pratique du personnel infirmier;

En matière de recherche scientifique, d’expertise et d’innovation: Le CHU contribue à la recherche scientifique en santé conformément aux politiques publiques en matière et en collaboration avec les établissements de recherche, réalise les expertises médico-légales biomédicales et techniques. Le CHU contribue à l’innovation dans le domaine de la santé et constitue un niveau de référence pour les pouvoirs publics, en matière de recherche clinique.

En matière de santé publique: Le CHU participe aux actions de promotion de la santé, de prévention et de la sécurité sanitaire, assure l’éducation sanitaire de ses usagers et promeut d’éducation thérapeutique, met en place des dispositifs garantissant la sécurité des patients et participe à l’organisation et à la régulation médicale des urgences pré-hospitalières et hospitalières.

2- Organisation

Le centre est administré par un conseil d’administration assisté d’un comité de gestion et géré par un directeur.

3- Composition

Le CHU Mohammed VI se compose de cinq hôpitaux et deux centres, d'une capacité de 1598 lits dont :

• L'Hôpital IBN TOFAIL à vocation médico-chirurgicales d'une capacité de 409 lits.
• L'Hôpital IBN NAFIS à vocation psychiatrique d'une capacité de 220 lits.
• L'Hôpital MERE - ENFANT à vocation gynéco-obstétricale et pédiatrique d'une capacité de 247 lits.
• L'Hôpital ARRAZI à vocation médico-chirurgicales d'une capacité de 586 lits.
• L’Hôpital d’Oncologie-Hématologie: 136 lits.
• Le Centre de Recherche Clinique.
• Le Centre de Médecine Régénérative.

II. MONOGRAPHIE DE LA RÉGION

1- Monographie et offre de soins de la région de Marrakech-Safi

La région de Marrakech-Safi située au centre du pays, est composée de 7 provinces et une préfecture et s’étend sur une superficie de 41.384 km² et compte près de 4.774.413 habitants, selon les projections pour l’année 2020 relatif au dernier recensement général de la population et de l’habitat (RGPH 2014), se positionne en troisième place des régions les plus peuplées dans notre pays soit une densité moyenne de 115 habitants au km². A l’échelle nationale, la population de la région représente 13,3% de la population nationale.

2- Répartition des communes urbaines et rurales par province pour la région de Marrakech-Safi

Source : Haut Commissariat au Plan (HCP), Centre Régional d’Investissement (CRI) et Ministère de l’Equipement

La région de Marrakech-Safi est une région à prédominance rurale, toutes les provinces de la région comptent entre 2 et 9 communes urbaines alors que le nombre de communes rurales varie entre 13 et 57. Le taux d'urbanisation de la région est de 44%, c'est l'un des plus faibles des régions du Maroc largement sous la moyenne nationale qui est de 62 % confirment ainsi la prédominance rurale de la région. La province d’Essaouira est celle qui compte le plus de communes avec un total de 62 communes, dont 57 rurales et 5 urbaines. La province de Youssoufia, et la préfecture de Marrakech sont celles qui comptent le moins de communes avec 15 communes chacune.

UNE RÉGION RICHE EN PATRIMOINE

La région de Marrakech-Safi compte de nombreux monuments historiques, le patrimoine de cette région est riche et diversifié, la région dénombre plusieurs sites classés. La majorité de ces monuments sont concentrés dans les villes de Marrakech et Essaouira, mais il existe aussi quelques uns dans la province d’El Kelaa des Sraghna.

ASPECTS CLIMATOLOGIQUES

La région de Marrakech-Safi se caractérise par un climat variable d'une zone à l'autre. Ces variations climatiques s’expliquent d’une part par les influences de la mer pour les provinces d’Essaouira et Safi et, d’autre part la proximité des montagnes de l'Atlas. Ainsi, le climat varie d’Ouest en Est, en passant d’un climat continental de type aride dans la plaine du Haouz, à un climat semi-aride soumis à l’influence du courant froid des Canaries dans la zone d'Essaouira, Safi.

DES TEMPÉRATURES TRÈS ÉLEVÉES EN ÉTÉ ET TRÈS FAIBLES EN HIVER

Au niveau régional, les amplitudes thermiques sont assez importantes entre l’hiver et l’été. Ainsi, la période estivale est très chaude (avec Juillet et Août comme les mois les plus chauds), mais supportable en raison de la faible hygrométrie (40% en été), avec une température moyenne maximale d’environ 37,7°C. En revanche, en hiver, la température est assez basse avec une moyenne minimale d’environ 4.9 °C (Janvier étant le mois le plus froid).

ÉVOLUTION DE LA POPULATION POUR LA RÉGION ET LES PROVINCES

La région de Marrakech-Safi a connu une croissance importante. Elle est passée de 4 510 691 d’habitants en 2014, à une population de 4 774 413 en 2020 selon les projections relatives au dernier recensement général de la population et de l’habitat 2014 (RGPH 2014), Avec un TAAM (Taux d'Accroissement Annuel Moyen) de 0,82 équivalent à un taux de croissance de 5,8 % entre 2014 et 2020. Ce taux élevé peut être expliqué directement par l’attractivité de la ville de Marrakech devenue la deuxième grande ville du Maroc en terme de population.

NIVEAU SOCIO-ÉCONOMIQUE

L’assemblage Marrakech-Safi tel qu’il est ne pourrait que renforcer la position déjà prouvée de l'ancienne région Marrakech-Tensift-Al Haouz dans l’agriculture.

En effet, la région représenterait plus de 35% de la superficie arable utile du Maroc. Ce nouveau découpage pourrait, selon des experts, donner un nouvel élan économique à cette superbe grande région. D’autant plus que celle-ci souhaite aller vers une industrie de transformation plus importante, capable de tirer une grande plus-value de la région.

Sur le plan industriel, l’assemblage Marrakech-Safi représente aussi d’importantes richesses minières, comme les réserves en phosphates sur les territoires des Rhamna et Guentour (Youssoufia) conduisant vers le hub chimique et le port de Safi. Dans l’industrie, la façade maritime du littoral entre Safi et Essaouira est structurellement qualifiée et prédisposée à bénéficier d’investissements en matière d’industrie et de pêche.

Le tourisme, fortement créateur d’emplois en secteur tertiaire, pourrait en effet donner une nouvelle dynamique et aider la ville à résorber ses nombreux jeunes chômeurs. Et le potentiel ne manque pas. Safi est une ville charmante, qui dispose d’un tissu ancien bien restauré. Le château de mer est l’une de ses principales attractions. La médina de Safi, depuis qu’elle a connu une mise à niveau, est également très agréable à visiter et renferme plusieurs bâtiments historiques, dont le minaret de la grande mosquée, la médersa, la cathédrale portugaise… De plus, en tant que capitale de la poterie, la ville ne devrait avoir aucun mal à attirer les visiteurs.

RÉGIME D’ASSISTANCE MÉDICALE (RAMED)

Le RAMED, est un régime fondé sur les principes de l'assistance sociale et de la solidarité nationale au profit des démunis. Ce régime permet à une population économiquement démunie de bénéficier d'une couverture médicale de base qui offre une gratuité des soins et prestations médicalement disponibles dans les hôpitaux publics, les centres de santé et les services sanitaires relevant de l’Etat aussi bien en cas d’urgence ou lors de l'hospitalisation.

POPULATION CIBLE PAR RÉGION

Le régime d’assistance médicale (RAMED) constitue un des volets de la couverture médicale de base, il est fondé sur les principes de l’assistance sociale et de la solidarité nationale au profit de la population démunie qui est constituée par les personnes en situation de pauvreté et de vulnérabilité et qui ne sont pas assujetties au régime de l’assurance maladie obligatoire.

Les bénéficiaires de ce régime sont couverts sans aucune discrimination due à l’âge, au sexe et à leurs antécédents pathologiques ou à leurs zones de résidence.

De ce fait, les soins de santé sont dispensés, au profit de cette population, dans les hôpitaux publics, établissements publics de santé et services sanitaires relevant de l’Etat.

Après la généralisation du RAMED en 2012, la population ciblée était estimée à 8,05 millions de personnes, qui bénéficieront de prestations médicales dont certaines sont très coûteuses.

A travers cette généralisation tant attendue par la population démunie, le RAMED touchera environ 8,05 millions de personnes, dont 2.7 millions en situation de pauvreté et 5.3 millions en situation de vulnérabilité (taux de pauvreté et vulnérabilité établis par le Haut-commissariat au Plan en 2007).

La région de Marrakech-Safi se positionne en tête des régions en situation précaire avec une population cible d'environ un million de personnes bénéficiaires du RAMED.

III. MOYENS DE PRODUCTION

1- Ressources humaines

Le bilan d’activité constitue un outil essentiel, en termes de pilotage des ressources humaines. Sa finalité est d’établir un état objectif à un instant T des moyens humains de l’établissement, et autant que possible de manière évolutive. Il permet de recenser et de mieux connaître de nombreux éléments concernant le recrutement, les effectifs…, qui permettront d’anticiper sur la politique de gestion des ressources humaines à tenir, et donc de contribuer à une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences. Ce bilan est aussi un outil de dialogue social puisqu’il constitue une base d’informations partagées contribuant aux échanges et à la concertation entre les acteurs sociaux et la direction. Enfin, il est un outil de communication pour les partenaires extérieurs puisqu’il rassemble les données humaines et sociales de l’établissement.

Répartition du personnel par budget par catégorie au 31/12/2022

L’effectif du personnel relevant du budget autonome est constitué généralement de 3 corps: corps médical représente 24%, le corps administrative et technique représente 15% et le le corps paramédical représente 61%.
NB: les médecins bénévoles sont des résidants n'ayant pas la qualité de fonctionnaire ou de salarié du CHU mais ils perçoivent une indemnité de fonction, cette indemnité est imputée au budget du CHU (loi n°2.91.527 art27).

Synthèse par corps