CHU Marrakech | Le Centre Hospitalier Universitaire Mohammed VI

Le Centre Hospitalier Universitaire Mohammed VI est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Il est soumis à la tutelle du Ministère de la Santé. Il a été crée en vertu de la Loi 82.00 promulguée par le Dahir 1.01.206 du 10 Joumada II 1422 (30 août 2001) modifiant et complétant la
loi 37.80 relative aux centres hospitaliers, promulguée par le Dahir 1.82.5 du 30 rabia I (15 janvier 1983).

 

Le Centre est chargé des missions suivantes :

 En matière de soins :

Le CHU Mohammed VI prodigue des soins de niveau tertiaire. A cet égard il offre des prestations médicales et chirurgicales courantes et spécialisées en urgence et ou en activités programmées ;

En matière de formation :

Le CHU assume cette mission en partenariat avec la Faculté de Médecine et de Pharmacie et l’Institut de Formation aux Carrières de la Santé. A ce titre, il concourt à l’enseignement clinique universitaire et postuniversitaire médicale et pharmaceutique et participe à la formation  pratique du   personnel infirmier ;

En matière de recherche scientifique, d’expertise et d’innovation: 

Le CHU contribue à la recherche scientifique en santé conformément aux politiques publiques en la matière et en collaboration avec les établissements de recherche, réalise les expertises médico-légales biomédicales et techniques.

Le CHU contribue à l’innovation dans le domaine de la santé et constitue un niveau de référence pour les pouvoirs publics, en matière de recherche clinique.

En matière de santé publique :

Le CHU participe aux actions de promotion de la santé, de prévention et de la sécurité sanitaire, assure l’éducation sanitaire de ses usagers et promeut d’éducation thérapeutique, met en place des dispositifs garantissant la sécurité des patients et participe à l’organisation et à la régulation médicale des urgences pré-hospitalières et hospitalières.

 

2-ORGANISATION

Le Centre Hospitalier Universitaire est administré par deux instances de gestion

Le Conseil d’administration

Organe délibérant, investi de tous les pouvoirs de décisions nécessaires à l’administration de l’établissement.

Le Conseil de gestion

Investi du pouvoir délégué par le conseil d’administration, il est chargé de suivre et de veiller à l’exécution des décisions du conseil d’administration.

Le Directeur

Il est chargé d’exécuter les décisions du conseil d’administration et du conseil de gestion.

3- COMPOSITION

Le CHU Mohammed VI se compose de cinq hôpitaux d’une capacité de 1548 lits don 962 lits répartis sur les hôpitaux :

IBN TOFAIL à vocation médico-chirurgicales d’une capacité de 409 lits ;

IBN NAFIS à vocation principalement psychiatrique d’une capacité de 220 lits ;

MERE -ENFANT à vocation gynéco-obstétricale et pédiatrique d’une capacité de 247 lits.

Le Centre d’Hématologie-Oncologie : 86 lits

L’Hôpital AR-RAZI: 586 lits.

Un Centre de Recherches Cliniques et une Banque desYeux.

4- MONOGRAPHIE DE LA REGION

 

Monographie et offre de soins de la région de Marrakech-Safi

Selon le projet de la nouvelle réforme territoriale le Maroc comptera 12 régions, et l’ancienne région de Marrakech-Tensift-Al Haouz
deviendra Marrakech-Safi et se composera de 7 provinces et une préfecture. En plus des 5 provinces qui la constituaient s’ajouterai celles de
l’Youssoufia et Safi. Ainsi la région de Marrakech-Safi située au centre du pays, s’étendrai sur une superficie de 39 567 km² et compterai
près de 4 512 402 habitants, selon le dernier recensement général de la population et de l’habitat (RGPH 2014), soit une densité moyenne
de 114.04 habitants au km². A l’échelle nationale, la population de la région représente 13,3% de la population nationale
.

REPARTITION DES COMMUNES URBAINES ET RURALES PAR PROVINCE POUR LA REGION DE Marrakech-Safi

Province/Préfecture

Nombre de
commune

Superficies ( Km²)

Urbaine

Rurale

Total

Marrakech

2393

2

13

15

El Kelaa des Sraghna

6612

4

38

42

Rhamna

6872

2

23

25

Essaouira

6335

5

52

57

Al Haouz

4590

2

37

39

Chichaoua

5480

2

33

35

Safi

4581

3

22

25

Youssoufia

2704

2

9

11

Total

39567

22

227

249

Source : Haut commissariat au Plan(HCP),Centre Régional d’Investissement(CRI)et Ministère de l’Equipement

La région de Marrakech-Safi est une région à prédominance rurale, toutes les provinces de la région comptent entre 2 et 5 communes urbaines alorsque le nombre de communes rurales varie entre 9 et 52. La province d’Essaouira est celle qui compte le plus de communes avec un total de 57 communes, dont 52 rurales et 5 urbaines. La province de l’youssoufia est celle qui compte le moins de communes avec un total de 11 communes, dont 2 urbaines et 9 rurales. La préfecture de Marrakech est la plus petite avec une superficie de 2 393 km², ce qui représente 6,04% de la superficie totale de la région.

UNE RÉGION RICHE EN PATRIMOINE

La région de Marrakech-Safi compte de nombreux monuments historiques, le patrimoine de cette région est riche et diversifié, la région dénombre plusieurs sites classés. La majorité de ces monuments sont concentrés dans les villes de Marrakech et Essaouira, mais il existe aussi quelques uns dans la province d’El Kelaa des Sraghna.

ASPECTS CLIMATOLOGIQUES

La région de Marrakech-Safi se caractérise par un climat variable d’une zone à l’autre. Ces variations climatiques s’expliquent d’une part par les influences de la mer pour les provinces d’Essaouira et Safi et, d’autre part la proximité des montagnes de l’Atlas.
Ainsi, le climat varie d’Ouest en Est, en passant d’un climat continental de type aride dans la plaine du Haouz, à un climat semi-aride soumis à l’influence du courant froid des Canaries dans la zone d’Essaouira, Safi.

DES TEMPÉRATURES TRÈS ÉLEVÉES EN ÉTÉ ET TRÈS FAIBLES EN HIVER

Au niveau régional, les amplitudes thermiques sont assez importantes entre l’hiver et l’été. Ainsi, la période estivale est très chaude (avec Juillet et Août comme les mois les plus chauds), mais supportable en raison de la faible hygrométrie (40% en été), avec une
température moyenne maximale d’environ 37.7°C.
En revanche, en hiver, la température est assez basse avec une moyenne minimale d’environ 4.9 °C (Janvier étant le mois le plus froid).

EVOLUTION DE LA POPULATION POUR LA RÉGION ET LES PROVINCES

La région de Marrakech-Safi a connu une croissance importante. Elle est passée de 3 983
659 d’habitants en 2004, à une population de
4 512 402 selon le dernier recensement général de la population et de l’habitat 2014 (RGPH
2014), soit un taux de croissance annuel de 1,4,
beaucoup plus supérieur que le taux National qui est de 1,25. Ce taux élevé peut être
expliqué directement par l’exode rural soutenu, mais aussi par l’attractivité touristique de la ville de Marrakech.

La province (préfecture) qui enregistre la plus forte croissance démographique est celle de Marrakech, elle compte prés de 1
330 468 d’habitant en 2014.
Ce qui fait d’elle le pôle le plus attractif de la région. Les autres provinces quant à elles enregistrent des gains de population situés entre 20 000 et 70 000 habitants.

NIVEAU SOCIO-ECONOMIQUE

Un assemblage Marrakech-Safi tel qu’il est proposé par le nouveau découpage ne pourrait que renforcer la position déjà prouvée de
Marrakech-Tensift-Al Haouz dans l’agriculture.
En effet, la région représenterait plus de 35% de la superficie arable utile du Maroc. Ce nouveau découpage pourrait, selon des experts, donner un nouvel élan économique à cette superbe grande région.
D’autant plus que celle-ci souhaite aller vers une industrie de transformation plus importante, capable de tirer une grande plus-value de la région.

Sur le plan industriel, l’assemblage Marrakech-Tensift-Al Haouz représente aussi d’importantes richesses minières,
comme les réserves en phosphates sur les territoires des Rhamna et Guentour (Youssoufia) conduisant vers le hub
chimique et le port de Safi. Dans l’industrie, la façade maritime du littoral entre Safi et Essaouira est structurellement qualifiée et prédisposée à bénéficier d’investissements en matière d’industrie et de pêche.

Le tourisme, fortement créateur d’emplois, pourrait en effet donner une nouvelle dynamique et aider la ville à résorber ses nombreux jeunes chômeurs. Et le potentiel ne manque pas. Safi est une ville charmante, qui dispose d’un tissu ancien bien restauré. Le château de mer est l’une de ses principales attractions. La médina de Safi, depuis qu’elle a connu une mise à niveau, est également très agréable à visiter et renferme plusieurs bâtiments historiques, dont le minaret de la grande mosquée, la médersa, la cathédrale portugaise… De plus, en tant que capitale de la poterie, la ville ne devrait avoir aucun mal à attirer les visiteurs.

Régime d’Assistance Médicale (RAMED)

Le RAMED, est un régime fondé sur les principes de l’assistance sociale et de la solidarité nationale au profit des démunis. Ce régime permet à une population économiquement démunie de bénéficier d’une couverture médicale de base qui offre une gratuité des soins et prestations médicalement disponibles dans les hôpitaux publics, les centres de santé et les services sanitaires relevant de l’Etat aussi bien en cas d’urgence ou lors de l’hospitalisation.

POPULATION CIBLE PAR REGION

Région

Population
Pauvre

Population
Vulnérable

Population
Cible

1

Marrakech Tensift Al-Haouz

325 829

628 687

954 516

2

Souss Massa Draa

366 163

568 128

934 291

3

Meknès Tafilalet

250 857

434 128

684 985

4

Gharb Chrarda Beni
hssen

272 330

466 357

738 687

5

Doukkala Abda

267 611

458 178

725 789

6

l’Oriental

182 378

270 498

452 876

7

Tanger Tétouan

169 605

298 601

468 205

8

Taza –TaounateAlhoceima

187 821

350 800

538 621

9

Chaouia Ouardigha

126 388

289 940

416 328

10

Fès Boulemane

157 092

324 645

481 737

11

Tadla Azilal

134 623

265 696

400 319

12

Rabat Salé zemmour
Zear

132 761

358 402

491 163

13

Grand Casablanca

134 815

411 979

546 794

14

Guelmim Es-semara

45 997

103 274

149 270

15

Laayoune Boujdour Sakia El Hamra

8 007

32 907

40 914

16

Oued-dahabLagouira

5 881

25 234

31 115

TOTAL

2 768 157

5 287 453

8 055 610

Répartition du nombre d’habitant par lit :

On remarque nettement une répartition inéquitable des lits d’hospitalisations, d’une région
à l’autre et même au sein de la même région.

Pour Marrakech-Safi la répartition elle aussi est inéquitable d’une province à une autre, la préfecture de Marrakech enregistre la plus grande densité par rapport aux lits d’hospitalisation

Le contexte régional montre les difficultés que doit affronter le Chu de Marrakech pour répondre aux besoins de la population de sa zone d’implantation. Si aujourd’hui les hôpitaux relevant du Chu sont surbookés cela s‘explique par l’insuffisance en matière d’offre de
soins de la région et le non respect des parcours de soins par les patients. La carte sanitaire et le SROS de MTA, une fois établis et mis en œuvre vont permettre au CHU de se positionner et de jouer son rôle d’établissement de référence
.

 

II / MOYENS DE PRODUCTION

1°/ RESSOURCES HUMAINES

L’année 2015 a été marquée par le recrutement de 336 personnes de différentes catégories, et ce pour préparer l’ouverture de l’hôpital des spécialités et pour répondre relativement aux besoins exprimés par les autres formations relevant du CHU. En effet, 301 IDE de différentes spécialités, 31 Médecins, 02 administrateurs et 02 pharmaciens étés embauchés.

Tableau n° 1 : Répartition du Personnel par Catégorie au 31/12/2015:

CATEGORIE
DU PERSONNEL

TOTAL

Pourcentage
%

Médecins

63

3,07 %

Médecin
chirurgien dentiste

02

0,10 %

Pharmaciens

12

0,58 %

Psychologues

08

0,39 %

Infirmiers
(IDE)

1500

72,99 %

Infirmiers
auxiliaires

85

4,14 %

Assistants
médicaux

25

1,22 %

Administrateurs

74

3,60 %

Ingénieurs
d’Etat

23

1,12 %

Tech
administratif et Tech de maintenance

215

10,46 %

Adjoints
Administratifs

03

0,15 %

Adjoints
techniques

44

2,14 %

Adjoint
de santé breveté

01

0,05 %

Total

2055

100 %

Le personnel infirmier représente 77% de l’effectif total du personnel du CHU. Le personnel administratif et technique représente 16% des effectifs.la part du personnel médical semble minime du fait que les enseignants, les résidents et les internes ne sont pas inclus car ils ne figurent pas sur la loi cadre.

Tableau n°2 : Effectif du personnel enseignant au 31/12/2015 :

Catégorie

Effectif

Variation
%

Entre 2014
et 2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Professeur d’enseignement supérieur

19

18

21

35

37

36

-2.70%

Professeurs Agrégés

28

23

23

52

76

76

0.00%

Professeurs Assistants

90

89

101

51

19

20

+5.26%

Total

137

130

145

138

132

132

0.00%

En 2015, L’effectif du personnel enseignant est resté constant par rapport à l’année précédente.

Tableau n°3 : Effectif des médecins en formation au 31/12/2015 :

Catégorie

Effectif

Variation %

Entre 2014 et 2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Médecins Résidents

290

261

356

426

388

520

+ 34 %

Médecins internes

43

44

19

60

162

122

– 33 %

Total

333

305

375

486

540

642

+ 19 %

Le nombre des médecins résidents a augmenté durant l’année 2015 de 34% quant au nombre des médecins internes, il a diminué de 33 % durant cette année.

Tableau n°4 : Répartition du personnel par budget et par position au 31/12/2015 :

CATEGORIE DU PERSONNEL

Budget Autonome

Budget Général

Total

Personnel
Détachés/contractuel

Personnel
Statutaires

Médecins Enseignants

1*

0

131

132

Médecins

17

46

26*

89

Pharmaciens

2

10

0

12

Psychologue

0

8

0

8

Infirmiers (IDE)

116

1384

3*

1503

Infirmiers auxiliaires

83

2

1*

86

Assistants médicaux

6

19

0

25

Administrateurs

13

61

0

74

Ingénieurs d’Etat

3

20

0

23

Tech administratif ET
Tech de maintenance

6

209

0

215

Adjoints administratifs

3

0

0

3

Adjoints techniques

42

2

0

44

Agent de santé breveté

1

0

0

1

Médecin chirurgien
dentiste

0

2

0

2

Total

293

1763

161

2217

Figure 1 : Répartition du personnel par budget au 31/12/2015 :

 

Figure 2 :Répartition par sexe du personnel au 31/12/2015 :


Tableau n°5 : Répartition du personnel par formation :

CATEGORIE
DU PERSONNEL

FORMATIONS

Total général

*COH

*DIR

*HIN

*HIT

*HME

*HAR

*CRC

Professeur
de l’enseignement supérieur

0

1

0

0

0

0

0

1

Médecins

1

3

3

38

3

13

2

63

Pharmaciens

2

1

0

1

1

5

2

12

Infirmiers
(IDE)

111

5

99

469

346

454

16

1500

Infirmiers
auxiliaires

0

0

8

53

7

17

0

85

Adjoint
de santé breveté

0

0

0

1

0

0

0

1

Chirurgien
Dentiste

1

0

0

1

0

0

0

2

Assistants
médicaux

6

0

0

4

0

11

4

25

Psychologue

2

1

2

1

1

1

0

8

Administrateur

4

30

5

15

13

7

0

74

Ingénieurs
d’Etat

1

13

0

3

2

3

1

23

Tech
administratif et Tech de maintenance

17

62

11

41

38

45

1

215

Adjoint
Administratif

0

1

0

2

0

0

0

3

Adjoints
techniques

0

1

6

36

1

0

0

44

Total

145

118

134

665

412

556

26

2056

DIR :Direction Générale

COH :Centre d’Oncologie hématologie

HIT :Hôpital Ibn Tofail

HIN :Hôpital Ibn Nafis

HME :Hôpital Mère et Enfant

HAR :Hôpital Ar-razzi

CRC :Centre de Recherches Cliniques.

Figure 3 :Répartition du personnel par formationau 31/12/2015 :

Tableau n° 6 : Pyramide d’âge du personnel du CHU au 31/12/2015 :

Tranches
d’âge

Femmes

Hommes

Total

Pourcentage %

56 à 60

87

34

121

6%

51 à 55

71

36

107

5%

46 à 50

36

23

59

3%

41 à 45

35

37

72

4%

36 à 40

36

66

102

5%

31 à 35

126

146

272

13%

< 31

856

467

1323

64%

Total

1247

809

2056

100%

 

Avec les recrutements effectués on constate un rajeunissement des effectifs, ainsi la proportion du personnel âgé de moins de trente ans passe de 56% en 2012 à 64% en 2015.

Le personnel de moins de 40 ans représente 82% des effectifs, ce rajeunissement a un coté positif du fait du dynamisme des équipes mais également un coté négatif du fait de la perte des compétences et d’expertise particulièrement dans le domaine des soins infirmiers.

 

Figure 4 : Pyramide d’âge au 31/12/2015

 

Tableau n°7 : Mouvement du personnel :

Motifs

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Recrutement

175

150

216

208

204

336

Intégration

Détachement

Retraite
par limite d’âge

29

36

30

38

35

25

Retraite
Anticipée

4

1

1

3

4

6

Démission

14

10

11

11

15

19

Mutation

6

10

3

6

12

18

Abandon
de poste

5

1

8

2

3

8

Mise en
disponibilité

2

9

9

21

33

Décès

1

3

1

Total

233

211

281

277

295

445

 

Tableau n°8 : Situation des départs de l’année 2015 :

Grade

Motif de
départ

Total général

Pourcentage
(%)

abandon de poste

Décès

Démission

Mise en disponibilité

Mutation

Retraite par limite d’âge

Retraite anticipée

Administrateurs

1

1

2

1.83

Adjoint Technique

3

3

2.75

Infirmier Auxiliaire

6

2

8

7.34

Infirmier diplômé d’état

8

6

32

14

14

3

77

70.64

Médecins

6

1

1

8

7.34

Pharmaciens

2

1

3

2.75

Psychologues

1

1

0.91

Techniciens

4

2

1

7

6.42

Total général

8

0

19

33

18

25

6

109

100

Pourcentage (%)

7.34

0

17.4

30.3

16.5

22.9

5.50

100

D’après le tableau ci-dessus, on remarque que le personnel infirmier prend la part du lion dans l’effectif total des départs pour motif de retraite par limite d’âge.

Figure 5 : Situation des départs par motif de l’année 2015

D’après la figure ci-dessus, on remarque que les motifs de départ prédominant est la mis en disponibilité et la retraite par limite d’âge.

((109+336)/2)/1908*100
= 11.66%

Il y a lieu de signaler que les demandes de mise en disponibilité émanent surtout des femmes ayant des enfants à éduquer de moins de 5 ans.

Le Turn-over ou le taux de rotation du personnel de l’année 2015 est de:

-Effectif au 01/01/2015 est de 1908

-Les entrées durant l’année 2015 est : 336

-Les sorties durant l’année 2015 est : 109

C’est un indicateur à prendre avec une grande relativité parce que la plupart des départs étaient des départs normaux par retraite de limite d’âge.

 

Tableau n°9 : Répartition des prévisions des départs en retraite par catégorie et par année :

Année
Catégorie professionnelle

2016

2017

2018

2019

Adjoint technique

2

1

6

3

Adjoint administratif

0

2

1

0

Infirmiers auxiliaires

12

10

14

11

Infirmiers diplômés d’Etat

12

16

15

12

Adjoint de santé breveté

0

1

0

0

Administrateurs

0

0

0

1

Techniciens

0

0

0

1

Médecins

0

4

1

0

Total

26

34

37

28

Tableau n°10 :Evolution des recrutements :

Années

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Recrutement

191

183

175

150

216

299

204

336

Tableau n°11 :Situation des recrutements 2014:

Grade

Spécialité

Effectif

TOTAL

Médecin
1er grade

Médecin
Généraliste

26

26

Médecin
Spécialiste

4

4

Chirurgien
Dentiste 1er grade

Dentiste

1

1

Pharmacien
1er grade

Pharmacie

2

2

Administrateur
2émegrade

Psychologue

2

2

Infirmier
2emegrade

Technicien
de Laboratoire

8

301

Polyvalent

225

Psychiatrie

10

Anesthésie Réanimation

19

Diététicien

1

Kinésithérapie

6

Orthophoniste

1

Orthoptiste

1

Sage Femme

10

Psychomotricienne

1

Technicien de
Radiologie

19

Total

336

 

2-RESSOURCES MATERIELLES

2-1) CAPACITE HOSPITALIERE TOTALE EN LITS

HOPITAUX

DISCIPLINE

SPECILITES

Capacité en lits

Classique

HDJ

Total

HIT*

CHIRURGIE

Chirurgie viscérale

46

2

48

Neuro – chirurgie

46

2

48

Traumatologie A

30

2

32

Traumatologie B

32

2

34

Chirurgie plastique

21

2

23

Cardiologie

16

2

18

CCV

22

4

26

Chiru maxill faciale

20

2

22

ANESTHESIE REANIMATION

Réanimation médico-chir

10

10

SI – CCV

8

4

12

Déchoquage

8

8

Endocrinologie

0

2

2

Gastro-entérologie

0

2

2

Médecine interne

0

2

2

Ophtalmologie

0

10

10

Orl

0

10

10

Hémodialyse

Hémodialyse

11

11

Total HIT*

259

59

409*

HIN

PSYCHIATRIE

Psychiatre

185

0

185

Total HIN

220**

HME

GYNECO-

Gynéc– obstétrique A

31

1

32

OBSTETRIQ

Gynéc– obstétrique B

31

1

32

MEDECINE-

Pédiatrie A

26

8

34

PEDIATRIQ

Pédiatrie B

30

4

34

CHIRURG-

Orthopédie-trauma-Pédi

28

6

34

PEDIATRIQ

ChiruPédia-Générale

30

4

34

NEONATAL

Neonat – prématurité

19

19

REANIMATION

Réa – gynéobstétri

12

1

13

Réa pédiatrique

15

15

Total HME

222

25

247

COH

Hématologie

Hématologie-Adulte

13

13

26

Onco-Pédiatrique

9

0

9

Greffe de moelle

6

0

6

Hémophilie

0

6

6

Oncologie

Oncologie

20

13

33

Ira thérapie

2

0

2

Curiethérapie

4

0

4

Total COH

54

32

86

HAR

Dérmatologie

22

8

30

Endocrinologie

22

8

30

Maladies Infectieuses

22

8

30

Gastro-Entero

22

8

30

Medecine Interne

22

8

30

Ophtalmologie

22

8

30

Neurologie

22

8

30

Neurochirurgie

22

8

30

ORL

22

8

30

Thoracique/Plastique

22

8

30

Traumato-Orthopédie

22

8

30

Nephrologie

22

8

30

Urologie

22

8

30

Viscérale

22

8

30

Rhumatologie

22

8

30

Pneumologie

22

8

30

CCV

22

8

30

Cardiologie

22

8

30

Réanimation Medicale

10

0

10

Réanimation Chirurgicale

10

0

10

Réanimation Neurochirurgicale

10

0

10

Brules

6

0

6

Urgences »Déchocage« 

10

0

10

Total HAR

442

144

586

Total CHU

1548

Tableau : Capacité en lits totale (Situation en début janvier 2015)


*89 lits en cours d’opérationnalisation à la suite des travaux de réaménagement du service Maternité à l’HIT.

**Redéploiement des lits affectés avant aux spécialités pneumologie et médecine infectieuse.

2-2) PLATEAU TECHNIQUE :

Le Centre Hospitalier Universitaire Mohammed VI dispose d’un plateau technique moderne et diversifié qui lui permet de répondre aux besoins de la population desservies en matière d’interventions chirurgicales, de radiologie, d’analyse biologique et d’examen d’anatomie pathologique. Ce plateau technique est réparti au niveau des différentes structures :

ð
CENTRE D’ONCOLOGIE ET D’HEMATOLOGIE :

Ø 02 Accélérateur linéaire.

Ø 01 Simulateur de Radiothérapie (Scanner Simulateur)

Ø 01 Projecteur de source radioactive pour la Curiethérapie à haut débit de dose
(HDR) ;

Ø 01 Salle dosimétrique ;

Ø 01 Gamma caméra double tête ;

Ø 02 Enceintes blindées ;

Ø 01 unité de pharmacie pour la préparation des produits cytotoxiques (Isolateur et
4 hottes) ;

Ø 06 chambres stériles pour la greffe de moelle osseuse.

ð
BLOCS OPÉRATOIRES :

L’Hôpital AR-Razi dispose de deux blocs opératoires totalisant 22 salles :

Ø 05 salles au niveau des urgences.

Ø 17 salles au niveau central dont 1 salle pour le service des brûlés.

L’Hôpital Ibn Tofail dispose de quatre blocs opératoires totalisant 19 salles réparties comme suit :

Ø 08 salles au niveau du bloc central;

Ø 05 salles au niveau du bloc porte;

Ø 05 salles dédiées à l’Ophtalmologie, ORL, Gastro-Entérologie et Maxillo– Faciale;

Ø 02 salles de chirurgie cardio-vasculaire.

L’Hôpital Mère – Enfant dispose de deux blocs opératoires totalisant 08 salles :

Ø 04 salles de chirurgie pédiatrique ;

Ø 04 salles de gynéco obstétrique ;

ð
RADIOLOGIE ET IMAGERIE:

L’hôpital AR-Razi d’un parc d’imagerie complet :

Ø
01 salle d’IRM ;

Ø
01 salle de Scanner ;

Ø
01 salle d’angiographie numérisée ;

Ø
01 salle de radiologie télécommandée ;

Ø
03 salles de radiologie conventionnelle ;

Ø
01 salle de mammographie ;

Ø
01 salle de radiologie panoramique ;

Ø
02 salles d’échographie ;

Ø
02 salles d’interprétation.

Les hôpitaux Ibn Tofail et Mère et enfant disposent d’un parc d’imagerie Médicale qui compte:

Ø 01 IRM ;

Ø 02 Scanners ;

Ø 01 Angiographe (Cathétérisme)

Ø 01 Appareil de radiologie télécommandée ;

Ø 04 Appareils de radiologie conventionnelle ;

Ø 09 Amplificateurs de brillance ;

Ø 03 Echocardiographies

Ø 10 Echo-doppler couleur

Ø 02 Echographes ;

Ø 01 Ostéodensitométre

Ø 03 Appareils de radiologie mobile.

Ø 02 Mammographes

Ø 06 Systèmes de numérisation par écran ERLM

ð LABORATOIRES:

Le CHU est doté de deux laboratoires :

A l’Hôpital Ibn Tofail :

Ø 01 Laboratoire d’anatomie pathologique

Ø 01 Laboratoire d’analyses biologiques

A l’hôpital AR-RAZI :

Ø 01 Laboratoire d’anatomie pathologique

Ø 01 Laboratoire central d’analyses biologiques, Biochimie, Hématologie, Bactériologie, Sérologie, Parasitologie et Microbiologie.

ð
CENTRE D’HÉMODIALYSE:

Situé à l’HIT, le centre d’hémodialyse assure la prise en charge des insuffisants rénaux indigents de la région Marrakech Tensift El Haouz. Il dispose de :

– 13 Générateurs d’hémodialyse fonctionnels ;

– 02 Salles de traitement d’eau.

ð
01 UNITE D’HÉMODYALISE À L’HÔPITAL AR-RAZI

Autres ressources matérielles

Dans le souci de l’amélioration de la qualité des soins et de la prise en charge des patients, le Centre hospitalier poursuit sa politique de renforcement des équipements médico-techniques et leur mise à niveau au sein des différents services.

Le tableau suivant illustre les principaux équipements dont dispose le CHU :

Affectation des équipements lourds du CHU Mohammed VI

Equipements

Nombre

HÔPITAL
IBN TOFAIL

Bistouris electriques

23

Table operatoire

19

Autoclave

7

Electro encéphalographe

1

Appareil
de circulation extracorporelle (CEC)

02

Appareil de dialyse

13

Respirateur de réanimation

20

Respirateur d’anesthésie

20

Appareil d’épreuve d’effort

1

Colonne de ceolioscopie

8

Endoscope

10

Echoendoscope

01

Fibroscan

01

Electromyogramme

01

Automate
d’hématologie formile compléte